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11月7日，汇鸿医药公司召开专题学习会，传达苏豪控股集团改革发展研讨会精神，进一步从思想上加深认识，从行动上加强落实。汇鸿集团纪委书记，公司党总支书记、董事长朱建宇主持会议，公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。

会议传达了苏豪控股集团党委书记、董事长周勇在苏豪控股集团改革发展研讨会上的讲话精神，以及苏豪控股集团党委副书记、总裁陈述的总结讲话精神，并对讲话中有关“党建强、治理优、经营稳、融合好”四个层面的具体内容和相关要求进行重点讲解。公司领导班子成员、各部室负责人分别结合各自分管领域和所属业务范围，深入分享了对于本次研讨会的理解和认知，并就下一步工作计划和工作举措展开研讨。

 朱建宇指出，本次研讨会的举办既是深入贯彻落实省委省政府决策部署的实际举措，更是明晰“新苏豪”集团未来发展方向的大讨论，具有十分深远重大的意义。他强调，医药公司要进一步提高政治站位，按照集团最新工作要求，坚守主营主业、坚持开拓创新，努力争创“党建强、治理优、经营稳、融合好”的优秀国企。对于公司下一阶段的工作部署和安排，他提出三点要求，一是靶向发力，聚焦政策“中心点”。根据苏豪控股集团初定的十二个增量赋能业务方向，紧密围绕战略应急物资储备板块要求，充分发挥公司的资源资质优势，坚决筑牢“平时服务、需时应急”的业务运营体系，持续推进内部管理流程建设，建立保供产品清单，积极主动参与承接应急物资储备工作。二是夯实根基，聚焦发展“关键点”。要切实发挥好集团的平台资源，进一步加大主营主业产品的研发投入力度，持续擦亮专业化经营的“金字招牌”。要加快供应链上下游建设及整合力度，要在贸工深度合作方面迈出实质性步伐，稳固产业链供给侧基础，力争在供应链建设上有所突破，实现经济效益的有效提升。三是着眼长远，聚焦未来“发力点”。要努力参与打造和我省医药产业发展相匹配的医药流通第一平台，服务保障全省医药产品供应链安全和供应稳定，进一步提高公司核心竞争能力、增强核心功能，并持续加强与主管单位、行业协会、重点工厂、专业机构的沟通联络。