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汇鸿医药公司贯彻“两聚一新”调整优化业务部室

为贯彻落实集团“两聚一新”的部署和要求，着力推进公司业务持续健康发展，确保完成2017年工作目标，汇鸿医药公司于近期召开中层干部专题会议，调整优化业务部室设置。

会议紧紧围绕集团加快医疗健康项目实施，夯实板块建设基础的总体要求，本着“有保有压、有进有退、去粗取精、稳中求进、张驰有度、均衡发展”的业务工作主基调，强调充分发挥团队合力、资源集成的优势，积极培育发展公司特色业务，着力打造团队经营模式，推进专业人才队伍建设。公司在去年优化整合医疗器械团队的基础上，将原有14个业务部室全部重新调整，按专业化、特色化经营的要求组建成立10个部室，包括专营医药原料中间体、医疗器械、药品制剂、化工原料等。同时，大胆启用优秀人才，按照干部能上能下的精神要求，依据工作能力和业绩表现，直接免去了业绩较差部门经理的职务。

总经理室要求各部门尽快进入新状态、新角色，明确目标任务，发挥团队合力，抓早抓快抓实，确保全年目标任务的顺利完成，实现转型发展新突破，实现个人与团队、部门与公司同步发展、共创多赢的新局面。