汇鸿医药公司贯彻“两聚一新”调整优化业务部室
 
日期:2017-02-21

汇鸿医药公司贯彻“两聚一新”调整优化业务部室

 

为贯彻落实集团“两聚一新的部署和要求,着力推进公司业务持续健康发展,确保完成2017年工作目标,汇鸿医药公司于近期召开中层干部专题会议,调整优化业务部室设置。

会议紧紧围绕集团加快医疗健康项目实施,夯实板块建设基础的总体要求,本着“有保有压、有进有退、去粗取精、稳中求进、张驰有度、均衡发展”的业务工作主基调,强调充分发挥团队合力、资源集成的优势,积极培育发展公司特色业务,着力打造团队经营模式,推进专业人才队伍建设。公司在去年优化整合医疗器械团队的基础上,将原有14个业务部室全部重新调整,按专业化、特色化经营的要求组建成立10个部室,包括专营医药原料中间体、医疗器械、药品制剂、化工原料等。同时,大胆启用优秀人才,按照干部能上能下的精神要求,依据工作能力和业绩表现,直接免去了业绩较差部门经理的职务。

总经理室要求各部门尽快进入新状态、新角色,明确目标任务,发挥团队合力,抓早抓快抓实,确保全年目标任务的顺利完成,实现转型发展新突破,实现个人与团队、部门与公司同步发展、共创多赢的新局面。


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